Sự chú ý cũng là vốn
Một ghi chú cho chính mình về câu hỏi tôi đang trăn trở nhất — làm sao sở hữu nhiều doanh nghiệp mà không biến cuộc đời thành việc xử lý một chút vấn đề ở mỗi nơi.
Có một trạng thái mà tôi nhận ra mình dễ rơi vào: mỗi ngày giải quyết một chút ở mỗi nơi.
Ba mươi phút cho doanh nghiệp này. Bốn mươi phút cho dự án kia. Một cuộc gọi về thiết kế. Một báo giá cần xem. Cảm giác rất bận, rất tiến bộ. Nhưng cuối ngày, không nơi nào nhận đủ chiều sâu, và đầu óc thì không bao giờ thực sự rời khỏi công việc.
Tôi đang tập nhìn chuyện này theo một cách khác.
Tiền có ngân sách. Sự chú ý thì chưa.
Không ai cấp vốn cho một dự án mà không hỏi: bao nhiêu, để làm gì, khi nào cần đạt được gì.
Nhưng sự chú ý — thứ đắt nhất tôi có — thì thường được phát ra cho bất kỳ ai hỏi trước.
Nếu một tuần chỉ có vài giờ dành cho toàn bộ những doanh nghiệp tôi không trực tiếp vận hành, và vài giờ đó không đủ, thì câu trả lời có lẽ không phải là thêm giờ. Nó thường có nghĩa là một doanh nghiệp đang thiếu người thật sự chịu trách nhiệm, hoặc thiếu một hệ thống để không phải hỏi tôi.
Đơn vị suy nghĩ phải lớn dần
Tôi đang cố chuyển dần từ việc, sang dự án, sang công ty, sang cả danh mục.
Một câu hỏi kiểu “chọn chai A hay chai B?” không nên đến bàn tôi. Một báo cáo kiểu “tháng này ba cột mốc, đạt hai, trễ một, có một quyết định vượt thẩm quyền” thì nên.
Vai trò càng lên cao, đơn vị suy nghĩ càng phải lớn hơn. Nếu không, người sở hữu nhiều doanh nghiệp nhất lại trở thành người bận rộn với những việc nhỏ nhất.
Chưa có câu trả lời
Tôi chưa làm được điều này mỗi ngày. Đây là ghi chú, không phải lời khuyên.
Nhưng tôi ngày càng tin rằng thước đo đáng theo đuổi không phải là mình sở hữu bao nhiêu công ty, mà là: bao nhiêu phần trong số đó vận hành tốt mà không cần mình — và mỗi tuần mình còn bao nhiêu giờ thực sự tự do.
— Hoàng