ABOUT
ENTREPRENEUR · SYSTEMS ARCHITECT · INVESTOR
Tôi học về hệ thống từ một cửa hàng xăng dầu.
Tôi là Hồ Lê Thanh Hoàng, sống và làm việc ở Lâm Đồng.
Tôi xây dựng, vận hành và đầu tư vào doanh nghiệp — và dùng hệ thống, truyền thông, công nghệ để khiến chúng vận hành tốt hơn.
Đây không phải một bản tiểu sử. Đây là cách tôi đến đây, thứ tôi đang cố xây và những nguyên tắc tôi vẫn đang học.
01 / TÔI ĐẾN ĐÂY NHƯ THẾ NÀO
Không bắt đầu từ vốn. Bắt đầu từ những lần làm lại.
- 01 / 1998
Một gia đình bước vào ngành xăng dầu
Bố mẹ tôi bắt đầu kinh doanh xăng dầu với nhiều niềm tin, nhưng chưa hiểu công nghệ và chưa kiểm soát được hao hụt. Đã có những năm thua lỗ liên tiếp.
- 02 / SAU ĐÓ
Mỗi người học một phần của câu trả lời
Bố tôi học lại từ đầu — tự sửa máy, hiểu từng đường ống, từng van điều áp. Tôi học xây dựng, marketing và quản trị để trả lời một câu hỏi: làm sao để không phải lo lắng về tài chính nữa?
- 03 / LÀM LẠI
Một cửa hàng thuê lại
Gia đình tôi quyết định làm lại cùng nhau. Bố tôi thuê lại một cửa hàng xăng dầu. Lần này chúng tôi có đủ ba thứ ngày xưa còn thiếu: kỹ thuật, quản trị và sự đồng lòng.
- 04 / 18 THÁNG
Từ 1 cửa hàng lên hơn 30 điểm bán
Chúng tôi thuê lại, quản lý và vận hành từng điểm bán lẻ tại Lâm Đồng. Từng điểm. Từng quy trình. Từng con người — được xây lại từ gốc. Đó là Thanh Hoàng Petro hôm nay.
Điều tôi mang theo từ những năm đó: khi kết quả không tốt, vấn đề hiếm khi nằm ở việc con người chưa đủ cố gắng. Nó thường nằm ở hệ thống.
TRÒ CHUYỆN
Nghe câu chuyện bằng chính lời tôi kể.
The Mind Of A Founder · Tập 1 · 08.11.2025 · 47 phút
Cách vực dậy doanh nghiệp từ “nợ xấu” đến tăng trưởng x29 lần
Với Dương Trọng Nghĩa, Founder The KP3
Một cuộc trò chuyện dài về những năm chạm đáy, quyết định quay về làm cùng gia đình, và vì sao tôi tin vấn đề của một doanh nghiệp hầu như luôn nằm ở hệ thống.
“Vấn đề không bao giờ nằm ở con người. Nếu nó sai thì nó sai ở quy trình mình tuyển dụng, quy trình mình đào tạo, cách mình quản lý người ta.”
02 / TÔI ĐANG CỐ XÂY GÌ
Làm cho những thứ đang tồn tại vận hành tốt hơn.
Tôi không phải kiểu người muốn xây mọi thứ từ con số 0.
Tôi thích hợp tác hoặc mua lại những doanh nghiệp đã có nền tảng, rồi dùng hệ thống, truyền thông và công nghệ để giúp chúng vận hành hiệu quả hơn.
Nhưng đôi khi một doanh nghiệp vẫn phải bắt đầu từ đầu — vì nó là mảnh ghép còn thiếu, hoặc vì tôi gặp đúng một ý tưởng và một đội ngũ đáng tin.
Vận hành
Những doanh nghiệp tôi trực tiếp xây dựng và điều hành.
Thanh Hoàng Petro · Bồng Lai Farm × Gen Coffee
Đầu tư
Những đội ngũ và thương hiệu tôi tin có thể tạo ra giá trị lâu dài.
Aera · DiLiM
Xây mới
Những thứ chưa tồn tại nhưng cần được xây.
BOLAWA
03 / CÁCH TÔI NHÌN THẾ GIỚI
Phần lớn vấn đề không phải vấn đề con người. Chúng là vấn đề hệ thống.
Một doanh nghiệp không tăng trưởng. Một đội ngũ liên tục mắc cùng một lỗi. Một quy trình mất quá nhiều thời gian. Một ý tưởng tốt không đến được với đủ người.
Tôi thường bắt đầu từ cùng một câu hỏi: hệ thống nào đang tạo ra kết quả này? Rồi tìm cách thiết kế lại nó.
- 01Có cách nào tốt hơn không?
- 02Hiểu hệ thống
- 03Hệ thống · Truyền thông · Công nghệ
- 04Xây, sở hữu, đầu tư hoặc hợp tác
- 05Cải thiện
- 06Tạo ra giá trị
- 07Tái đầu tư
Và vòng lặp bắt đầu lại.
04 / NGUYÊN TẮC TÔI ĐANG HỌC
Những điều tôi không muốn đánh đổi.
Tôi chưa làm được tất cả những điều này mỗi ngày. Đây là những nguyên tắc tôi đang học để xây nhiều hơn mà không biến cuộc sống thành việc xử lý một chút vấn đề ở mỗi nơi.
Bảo vệ phần rủi ro trước.
Giữ đủ dự phòng trước khi nghĩ đến đầu tư. Một cơ hội tốt không đáng để đặt cược những thứ không thể mất.
Mỗi lúc chỉ xây một thứ mới.
Có thể sở hữu nhiều doanh nghiệp, nhưng không xây nhiều doanh nghiệp cùng lúc.
Mỗi doanh nghiệp cần một người chịu trách nhiệm.
Và người đó không mặc định là tôi. Một doanh nghiệp tốt không nên cần tôi để vận hành mỗi ngày.
Vốn đi theo cột mốc.
Mỗi khoản đầu tư tiếp theo phải được “mở khóa” bằng kết quả thật, không phải bằng hy vọng hay số tiền đã bỏ ra trước đó.
Sự chú ý cũng là vốn.
Thời gian và sự tập trung là nguồn lực đắt nhất tôi có. Chúng cần được phân bổ cẩn thận như tiền.
Không đánh đổi những thứ khiến cuộc sống đáng sống.
Sức khỏe, gia đình và thời gian để suy nghĩ không phải là thứ sẽ lo sau khi đã xây xong.
Có cách nào tốt hơn không?
Nếu bạn cũng đang đặt câu hỏi đó cho doanh nghiệp, sản phẩm hay đội ngũ của mình — tôi muốn được nghe.
Bắt đầu một cuộc trò chuyệnVề trang chủ